راهبرد ایفلا ۲۰۲۹-۲۰۲۴

فرآیند تدوین راهبرد ایفلا ۲۰۲۹-۲۰۲۴ در طول سال گذشته انجام شده و بر اساس مجموعه‌ای از شش نظرسنجی از اعضا، داوطلبان و سایر افراد صورت پذیرفته است.

مراحل نظرسنجی و تدوین راهبرد

در اولین مرحله، نظرسنجی‌ها به بررسی دیدگاه‌ها درباره موضوعات کلیدی زیر پرداختند:

√انتظارات شما از یک راهبرد ایفلا و نحوه استفاده از آن (مشاهده نتایج)

√دیدگاه شما نسبت به عناصر مختلف راهبرد ۲۰۱۹-۲۰۲۴ ما (مشاهده نتایج)

√میزان ارتباط و کاربرد نکات برجسته و فرصت‌های مطرح‌شده در فرآیند چشم‌انداز جهانی ایفلا (مشاهده نتایج)

√ایفلا موردنظر شما در سال ۲۰۲۹ (مشاهده نتایج)

نتایج این نظرسنجی‌ها مبنای بحث در نشست هیئت مدیره ایفلا در دسامبر ۲۰۲۳ قرار گرفت. در این نشست، ۱۰ مسیر تحول تعیین شد که اولویت‌های اصلی در ادامه مسیر از راهبرد پیشین به شمار می‌روند. بر همین اساس، نظرسنجی پنجمی برگزار شد تا نظرات شما درباره مسیرهای تحول پیشنهادی برای راهبرد جدید جمع‌آوری شود (مشاهده نتایج).

پس از تحلیل نتایج، نخستین پیش‌نویس راهبرد جدید تدوین و با تأیید هیئت مدیره برای مشورت‌های بیشتر منتشر شد. در ادامه، نظرات شما از طریق یک نظرسنجی دیگر و مجموعه‌ای از نشست‌های عمومی گردآوری شد (مشاهده نتایج) و بر اساس آن، نسخه نهایی راهبرد تهیه و در آگوست ۲۰۲۴ توسط هیئت مدیره تصویب شد.

شاخص‌ها و معیارهای سنجش پیشرفت

همزمان با تصویب راهبرد نهایی، هیئت مدیره مجموعه‌ای از شاخص‌ها و معیارها را نیز به تصویب رساند که به ما امکان می‌دهد میزان پیشرفت در هر یک از حوزه‌های اثرگذاری را اندازه‌گیری کرده و اطلاعات مربوط به آن را به اشتراک بگذاریم. اکنون، این مجموعه کامل از طریق لینک انتهای صفحه در دسترس شما قرار دارد.

ویژگی‌های راهبرد جدید

بر اساس اولویت‌هایی که شما بر آنها تأکید داشتید، راهبرد جدید با ویژگی‌های زیر تعریف شده است:

چشم‌اندازی روشن‌تر و ماندگارتر که ابتدا تصویری از دنیای مطلوب ارائه می‌دهد: آینده‌ای پایدار برای همه از طریق دانش و اطلاعات. این رویکرد تأکید دارد که ایفلا، به‌عنوان یک سازمان و یک حوزه تخصصی، متعهد به ایجاد تغییرات مثبت در جوامعی است که به آنها خدمت می‌کند. این نکته هم برای ما و هم برای شرکایمان اهمیت دارد.

تمرکز قوی‌تر بر روایت تأثیرگذاری ایفلا که شامل تعریف یک هدف کلی (آینده‌ای پایدار برای همه از طریق دانش و اطلاعات)، نحوه نقش‌آفرینی حوزه کتابخانه در تحقق این هدف، و چگونگی حمایت ایفلا از این حوزه در تحقق این تعهد است.

ساختاری ساده‌تر شامل سه حوزه اثرگذاری اصلی که در تمام سطوح حوزه کتابخانه‌ها قابل اعمال هستند و به یکدیگر مرتبط‌اند:

√ارتباطات حرفه‌ای

√حمایت و مشارکت‌ها

√توانمندسازی و رهبری

این ساختار جدید، امکان پذیرش و تطبیق راحت‌تر راهبرد را برای انجمن‌ها و مؤسسات مختلف فراهم می‌کند.

رویکردی یکپارچه به ایفلا به‌عنوان یک عامل پشتیبان به‌جای آنکه ایفلا را به‌عنوان یک رکن مستقل در نظر بگیریم، آن را به‌عنوان یک عامل تسهیل‌کننده در تمام حوزه‌های اثرگذاری معرفی کرده‌ایم. تحقق اهداف راهبرد در گرو کارایی و شفافیت بالا در عملکرد خود ماست.

مجموعه‌ای از شاخص‌ها و معیارهای ارزیابی که مبنای ایجاد یک داشبورد نظارتی خواهند بود. در بسیاری از این شاخص‌ها، ابتدا باید داده‌های پایه را در اواخر سال جاری گردآوری کنیم. این کار نه‌تنها شفافیت بیشتری درباره عملکرد ما ایجاد خواهد کرد، بلکه می‌تواند به‌عنوان الگویی مفید برای دیگران نیز به کار رود.

بکارگیری راهبرد

در هفته‌ها و ماه‌های پیش رو، اطلاعات بیشتری درباره این راهبرد و نحوه پشتیبانی آن از فعالیت‌های اعضا و داوطلبان ایفلا ارائه خواهیم کرد.

با این حال، همین حالا می‌توانید دیدگاه‌های کلیدی درباره این راهبرد و تأثیر آن بر ایفلا، اعضا، داوطلبان و شرکای ما را از طریق مجموعه‌ای از ویدئوهای رئیس ایفلا، رئیس شورای حرفه‌ای، رئیس شورای منطقه‌ای و دبیرکل مشاهده کنید.

همچنین می‌توانید به نسخه خلاصه‌ی «راهبرد در یک نگاه» در مخزن اسناد فدراسیون بین‌المللی انجمن‌ها و مؤسسات کتابداری دسترسی داشته باشید.